DR. HENNING ROET DE ROUET

Bismarck im Boardroom: Geschichte trifft Leadership

Meine Vorträge sind keine Wohlfühl-Show, sondern ein Denkwerkzeug für Entscheider. Der rote Faden: Wir führen keine Pläne – wir führen Menschen. Genau deshalb lohnt der Blick auf Bismarck: Politik wie (Projekt)Management sind weniger exakte Wissenschaft als Kunsthandwerk – wer Situationen lesen, Stimmungen lenken und Allianzen bauen kann, wird wirksam; wer nur Handbücher zitiert, wird Statist im eigenen Vorhaben.
Was ist das Ergebnis: ein Publikum, das nicht „inspiriert“, sondern handlungsfähiger aus dem Saal geht.Ich bin promovierter Historiker und gleichzeitig mitten in der Wirtschaft: Als ehemaliger Berater für Organisationsentwicklung und Strategie sowie Geschäftsführer in der Medizintechnik kenne ich die Realität von Entscheidungen unter Zeitdruck, Stakeholdern und Zielkonflikten – und als Autor arbeite ich genau dort, wo Handlungsmuster, Macht und Kommunikation sichtbar werden: in der Geschichte.
Als Historiker in der Wirtschaft verbinde ich historische Urteilskraft mit praktischer Führungserfahrung – nicht als Theorie, sondern als Werkzeug für Leadership, Management und Umsetzung. Ich stehe regelmäßig als Referent vor Publikum – analytisch, pointiert, mit Substanz statt Motivationsroutine.

Vortragsthemen (Auswahl)

Projektmanagement à la Bismarck
Lektionen des diplomatischen und politischen Alltags des 19. Jahrhunderts treffen auf Gen Z, New Work und Globalisierung.Bismarck und die Strategie - Lektionen des Eisernen Kanzlers für heutige Manager
Strategie ist ein tolle Buzzword, aber wie sieht Strategie in der Realität aus, wenn sich Rahmenbedingungen konsequent ändern?Blut & Eisen im Leadership - Bismarck als Führungskraft
Wie wird man einer der respektiertesten Politiker zwischen Großmächten, Kriegsdrohungen und innenpolitischen
Spannungen? Oder anders gefragt: wie schaffte es Bismarck in alle Richtungen erfolgreich zu führen?Napoleons Blick auf Krieg und Menschenführung, oder: Warum Sun Tzu und Clausewitz nicht alles wissen
Reden wir von Strategie, dann sind Clausewitz und Sun Tzu nicht weit. Aber geht es weit genug? Nicht, wenn man sich mit Napoleon beschäftigt und seine Strategien näher beleuchtet und zur Umsetzung aufarbeitet.